Менеджер-спаситель и менеджер-реформатор. Любовь и ненависть подчиненных. Реактивные изменения. Что должен делать менеджер при изменении внешней среды Пошаговая технология работы с командой. Как снизить панику и подарить надежду.

Школа бизнеса «КАМЕННЫЙ ГОРОД»
Приглашает на тренинг по образовательной программе:
8 сентября 2016 года:
«Менеджер в эпоху перемен»
Максима Батырева
ДЛЯ КОГО: собственников и предпринимателей, руководителей всех уровней (от линейных до топ-менеджеров), HR-директоров, кандидатов на руководящую должность.
Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Все вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. Меняется все - ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы. Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям
 
Что делать, когда, кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов? 
В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы? 
Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт? 

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:
 
Изменения внешней среды как норма жизни.
Роль первого лица. Самоадаптация.
Аудит собственной работы в период турбулентности.
Менеджер-спаситель и менеджер-реформатор. Любовь и ненависть подчиненных.
Реактивные изменения. Что должен делать менеджер при изменении внешней среды
Пошаговая технология работы с командой. Как снизить панику и подарить надежду.
Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
Проактивные изменения в качестве инструмента достижения результата.
Генерация изменений как обязанность менеджера
Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
Внедрение проактивных изменений.


Наши контакты: 614000, г. Пермь, ул. Газеты Звезда, 30, вход напротив Бинбанка;
тел. (342) 207 73 97, + 7 912 48 08 199;
Заявки на обучение принимаются (с пометкой «Менеджер в эпоху перемен») по:
Тел/ факс: (342) 207 73 97
e-mail: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ];
сайт: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]















Заголовок 1 Заголовок 3 Заголовок 415

Приложенные файлы

  • doc 45789944
    Размер файла: 111 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий