Анна Узорникова Партнер Тел.: +7 (495) 223-5075 anna.uzornikovaru.pwc.com. Елена Дубовицкая Старший менеджер Тел.: +7 (495) 967-6441 elena.dubovitskayaru.pwc.com.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
www.pwc.ru/boardsurvey
Мегатенденции
на повестке дня
Опрос членов советов
директоров российских
компаний 2014
Содержание
Основные выводы
Советы
директоров
и мегатенденции
Оценка
эффективности
деятельности
совета
директоров
Участники
опроса
В центре
внимания
«Перемены в сегодняшнем мире
происходят с невероятной
скоростью. Никогда прежде
революции не совершались в
столь короткие промежутки
времени. Сегодня компании
могут легко потерять
доминирующие позиции на
рынке, уступив их абсолютно
новым конкурентам. Лидеры,
которые не прислушиваются
к мнению заинтересованных
лиц и не стремятся к
переменам, проиграют гонку,
ведь их клиенты и те рынки,
на которых они работают,
Основные выводы
Однако в России очень большую

\r
\f \n
\t\b
\r
\b

В фокусе настоящего исследования – советы директоров российских
компаний. Вместе с тем, для целей сравнения полученных данных
с передовой международной практикой мы используем материалы
Ежегодного опроса директоров компаний, проведенного PwC в США
проведение настоящего исследования, а также за предоставленную
ими важную информацию о практике работы советов директоров.
приводим основные выводы и темы для обсуждения
данную глобальную тенденцию к числу наиболее
\r\f \n\r\t\b
Советы директоров
и мегатенденции
Не уверен /
не уверена

\t\b
\r
\b
\f
\n
 \r\n
\r\n
28%
31%
24%
48%
35%
24%
45%
14%
52%
24%
24%
17%
31%
3%
24%
21%
31%
65%
\r\f \n\r\t\b
\r\f \n\t\b
\n\n
\r\b
\t\f
\t

\r\f \n\t\f\b\f\b\t\t
\t

\n\r






\t\b
\b\r
\b\r
\b

17%
14
38%
66
21%
10
17
72
17%
69%
14%
62%
14
24%
48%


\r\f \n\t\f \b\n\r



\r


\r


наибольшее влияние на их деятельность.
\r\f \r\r\n

\t
\b\n\t \n




\t\n\r\f\t
\r
 \t\r\f
  
\t
зарубежных компаний Как на них реагируют советы директоров



\r

%
24
%

%

%
Как показывают результаты нашего
исследования, по мнению директоров,
из пяти мегатенденций, определенных
PwC, технологические прорывы окажут
наиболее существенное влияние на
российские компании в долгосрочной
директоров
уверены в том, что данная тенденция
окажет как минимум существенное
воздействие на деятельность их
считают, что такое
Влияние технологических достижений
на мировую экономику всегда
было значительным, а в некоторые
периоды даже способствовало ее
трансформации. К примеру, изобретение
железнодорожного транспорта в XIX веке
положило начало современной эпохе.
Очевидно, что скорость, с которой новые
технологические решения появляются
и становятся реальностью для бизнеса,
стремительно растет: в начале XX века на
повсеместное внедрение инновационных
решений уходили десятилетия, к концу
того же столетия для этого требовались
уже годы, а сегодня этот процесс может
занимать лишь месяцы, а то и дни!
а также на развитие высокотехнологичных
\r\f \n\t\b\f
\f
oogle+
\r\f \n\t\b\f
­€‚ƒ
 \n\r \b
 \n
фармацевтический сектор и пр.) сегодня
они рискуют упустить момент
в контексте важных изменений
и международными лидерами в
области инноваций, инвестирование
в предприятия среднего и малого
бизнеса, ориентированные на
инновационную деятельность,
сотрудничество с исследовательскими
\n \r­
Смещение акцентов в мировой
экономике и коммерческой
деятельности меняет характер стран
БРИК и прочих развивающихся стран,
превращая их из центров рабочей
силы и производства в центры
потребления. По мере того как эти
страны становятся экспортерами
капитала, квалифицированных кадров
и инноваций, меняется направление
движения капитала.
российского бизнеса начали проявлять
 ­€
‚­ƒ„…\r†‡ˆ‰Š  €‹Œ
†Žˆ‰…‘­­…’“

\f\b
\b\t \r\f\b­
\t
D
P
2050
G7
Žƒ‘’‹ \f“\f
”\t\b\f•–\f
E7
G7
E7
Ž—\b‡\f™\f­\f
\b\tœžŸ
€€‚ƒ „\n\b…†‡ˆ‰­Š†‹ˆ‰
 \rŒŽ‘
%
31
%
21
24
\n\r\r



’“”•–—˜”™“š›”œžŸ›—›¡“”¡¢š”¡”£›—›¡“†–šš‰\f\r\n






\r
\r\f \n\t
\b\b\t\b
\f \n
\t
\n

\b

\b\f\f\b\b\f





\b\r


\n

\n




%


%
52%



\r\f 
­€‚­ƒ
 ¤¥¦¥\r\r
§ ¦\b\r \b\r\f
Дефицит ресурсов открывает
колоссальные перспективы для
российских добывающих компаний
и российской ресурсоемкой экономики
в целом. Обратная сторона данной
ситуации заключается в том, что это
отнюдь не способствует диверсификации
российской экономики и снижению её
зависимости от сырьевого сектора, о
необходимости чего так часто говорят
в последнее время, если только не будет
найден источник энергии, который
составит конкурентоспособную
альтернативу нефти и газу. О чем
российские компании действительно
должны задуматься в данном контексте
– это внедрение инновационных
технологий, которые позволят
снизить уровень их собственного
энергопотребления.
Второй аспект данной мегатенденции —
поскольку мнения по данному
вопросу кардинально расходятся: одни
опасаются глобального потепления и
подъема уровня моря, другие же говорят
о грядущем новом ледниковом периоде.
Вне зависимости от того, кто в конечном
счете окажется прав, климатические
изменения, вне всяких сомнений,
полностью изменят облик мировой
экономики и породят серьезные вызовы,
с которыми в первую очередь столкнется
такая жизненно важная отрасль, как
сельское хозяйство.
Несмотря на то, что масштабы
воздействия человека на окружающую
среду и взаимосвязь такого воздействия
с изменением климата до сих пор четко
не определены, общественность ожидает
от бизнеса бережного отношения к
окружающей среде и в более широком
смысле — социально ответственного
поведения. Таким образом, мы
возвращаемся к идеям устойчивого
развития и корпоративной социальной
ответственности, описанным выше,
которые, в действительности, актуальны
населения будет сокращаться. В других
однако может обернуться и социально-

%
%
 

2000



21%
   \r \r\f 

$21.3
2030
$55.7
ƒ„…\r…   †„‡\t‡ˆ ‰\n
㬴
\r\r
\b\b \r\b
¤¥¥ªŒ
2000



21%
   \r \r\f 

$21,3
2030
$55,7
\r \t ­€‚€ƒ„…\r…
следует отметить, что представители

\r\f


1947–1959
1940–1946
1927–1939
\b\n
Для того чтобы узнать больше о стратегическом планировании кадровых ресурсов и, в частности об инструменте кадрового
на наш сайт: www.pwc.com.
приходиться на страны Азии и Африки.
потребуются существенные инвестиции
\b\n

\b
\r\n ­\f\f\n€€‚
ƒ„\f
2030

ƒ„\f
«\fŠ\b\r


%
%
%

\f 

В центре внимания
уверен(а)

23
45%
26
35
65
35
61
52
70
34%
76
31
3
2
34
34
21
2%
28%
45%
87
(Figures refer to the percentages of respondents believing their



-

\r
\f 
/

\n 

\t\b 

\b 



 -



\r\b
\b
\r




\f\r\t\b\t\t\b
Пожалуйста, укажите, хотели бы вы, чтобы в следующем году
при разработке стратегии компании совет директоров уделял
больше времени рассмотрению следующих мегатенденций и их
возможных последствий
86
76
72
72
69
66
59
7%
14
24
28
31
34
41
are
you with the following
information
provided
to your board:
\r\f \r \r
\n\t\b \r
\f \r\r
\r\r
 \r\f
 \t 
\f\t\f\t
\t  \t 
  \f­€\f
 ‚\f ­
 \t
ƒ  \t\f\f\f
 \t \f\f
„\b\f\t\f

…\f \t \t
   \b
„\b
(увеличение объема рабочего времени

34%
28%
. Другие потенциальные
информации об
исполнении бюджета /
Кодекс корпоративного управления одобрен Советом директоров Банка России 21 марта 2014 года.
\r\f \n\r\t\b
3%
7%
7%
7%
10%
10%
14
24
24
31
28
31%
34
24
28%
24%
28







\r
\f
\n
\t\b\b
\b\b

\r


\n



\b
\b\b
\n\b
3%
7%
7%
7%
10
10
14
24
24
31
28
31%
34
24
28%
24%
28
тем, что в условиях нестабильности
Оценка эффективности
деятельности совета
директоров
38%
%



7%
\n\t\b
\b\b\r\f \n
\n\t\b\b
\r\f \n\r\t\b
12%
12
17%
14
30
35
27
14
23%
27
32
50
50
response
to issues
identified
during
your last
board
evaluation
did your
board decide
to do any of the
following:
\r\r„\n\b\r­Š
7%
10
24
24
24
28%
41
55
52
48
45
14
34
48%
41
38
17%

\r\f 

\n

\t\b\r\b\f 


 

 \f



\r
you currently
describe
the importance of adding

directors
with the following
skills/attribu
tes
to your board?
\b©\n\b\r
31
26%
43
46%
23
31%
31%
46
54%
\r\f \n\r\t\b














\r\f
 \n\r\t\r\t\b\r
\t\b\t\b
\r\t\t
\t 
\r\r\t
\t
\r\b\r\t\n\r 
 \r\t\b\r
\t 
\n\r \t \r
\t\t 
\t\r\r
\t\r \r
\r\f \n\r\t\b





Мы попросили участников
исследования рассказать о том, что
мотивирует их на работу в составе
совета директоров. При этом с
уверенностью можно сказать одно:
дело вовсе не в деньгах (вопрос
вознаграждения занимает последнее
место в списке мотивирующих
факторов, поскольку оказался
участников
опроса).
Опрошенные директора утверждают,
что основным фактором,
определяющим их желание работать
в совете директоров, является
потребность в интеллектуальной
деятельности. Именно этот вариант
респондентов из России
респондентов из США. Таким
образом, подавляющее большинство
членов советов директоров стремятся
к работе в интересной и динамичной
среде для самореализации и
развития. Это дает повод для
оптимизма, поскольку в контексте
того влияния, которое оказывают на
бизнес глобальные мегатенденции,
обозначенные в настоящем
исследовании, это неизбежно
Довольно много респондентов в
России и США указали, что работают
в совете директоров, поскольку
хотят внести свой вклад и чувствуют
ответственность перед обществом
и рынком, а многие таким образом
удовлетворяют потребность в
российских
респондентов видят в своем членстве в
совете директоров способ повышения
профессиональной репутации.
американских
 ­


\f \n\t\r
500  – 1  . 
28%
1  – 5  . 
 5  . 
 500  . 
Участники опроса
€\n‚ƒ\n\n„\r \n…
†\n„\r \n…
\r\f \n\r\t\b


\f \n\t\r
500  – 1  . 
28%
1  – 5  . 
 5  . 
 500  . 
й
73
и
практически
каждой второй из этих компаний ежегодно превышает отметку
. Девяносто процентов участников нашего
имеют
опрошенных
директоров,
ами,
) являются независимыми
директорами.
Контакты
Над проектом работали:
Елена Дубовицкая
Старший менеджер, Консультационные услуги
Наталья Наумова
Старший консультант, Консультационные услуги
Екатерина Кнолл
Старший менеджер, Маркетинг
Анна Яковлева
Менеджер, Маркетинг
Мы также выражаем
благодарность за участие
в подготовке исследования:
Дэвид Грей
Управляющий партнер
Анна Узорникова
Вадим Храпун
Партнер, Руководитель практики
бизнес-консультирования в России
Джеффри Николсон
Партнер, Руководитель практики
консультационных услуг
Руксандра Стоиан
Партнер, Отдел консультационных услуг
по управлению персоналом
Юрий Пуха
Партнер, Руководитель практики
программ инновационного развития
Дмитрий Иншаков
Директор, Отдел информационных технологий
Марк Томпсон
Директор, Устойчивое развитие
и изменение климата, Великобритания
Дмитрий Колганов
Старший менеджер, Услуги по сопровождению
сделок с капиталом
www.pwc.ru/boardsurvey
 ­‡   ˆ ‰Š‹Œ\n‚ƒƒŽ\n\nƒ\nŽ‘’ƒ“\n‚”\n\n•\nƒƒ \n‚ \n‘\f\n\r
†–\n\f ­—”˜\n’™Žƒ”š\nŽƒ”›\n‘\n”œŽ”’\n’žƒ”›\n\n”†•”Ÿ•’˜\n\f\n†\n\n\n‘
\nŽ\nŽ\t\b\b\n—“‘ƒ ‘\n‚”Ž\n\r\r\f‚\n‘\nŽ\n\f„\r”\n¡\f
‚Ž‘\n™¢ ­£ \n‚“ ­¤\n“– ”\f‚¡\f”\n•\n‚‘\f‚‚‚\n ‚“ 
  €Ž\n“\n‚“ ­Ž¥‚Ž\b\b\bƒ\n\n\f¦Ž\n‚– \n‚\n\n\n\n\r   ˆ ‰Š‹¤Š‹¤
§¨©‹ª¤«ªŠ‹‰ª‹Š¬®¯ª°±
²\t\bŠ³‰¬ §ª¬Š¯©‹«¬­©©ˆ¬Š«†\n\n‘\n¡¡
\r\f \n\t

Приложенные файлы

  • pdf 46481275
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий