Ефанова Анна Игоревна магистрант. УГАТУ «Уфимский государственный авиационный технический университет» г.Уфа, Россия Efanova143mail.ru. 4. Зиброва В.Д., Шадчнева А.В


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.

Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

63

Ефанова

Анна

Игоревна

магистрант

УГАТУ «Уфимский государственный авиационный

технический университет»


г.Уфа
, Россия

[email protected]


Проблемы бизнес
-
планирования на предприятиях


В

статье рассмотрены принципы и наиболее важные проблемы
организации бизнес
-
планирования. Освещены возможности повышения
рентабельности предприятия путем совершенствования планирования на ее
предприятиях различного уровня.

Ключевые слова:

бизнес планировани
е, проблема, предприятие.



Переход к рыночной экономике всегда сопровождался вспышкой
различных мнений среди научной общественности о необходимости
планирования. Некоторые ученые подчеркивали, что в условиях рынка
планирование нецелесообразно, а все аспек
ты деятельности предприятия
определяют главные силы рынка
-

спрос и предложение, в свою очередь,
другие доказывали, что планирование
-

важная функция управления любым
предприятием.

Сущность планирования в условиях рынка состоит в научном
обосновании предпр
иятии будущих экономических целей развития, в выборе
лучших способов их достижения на основе выявления таких видов и объемов
деятельности, которые необходимы рынка, установление таких ее
показателей, позволяющих наиболее полно использовать ресурсы и достич
ь
качественного результата [3, с.11]. Принцип плановости является
неотъемлемым принципом деятельности предприятия. Без плана невозможно
осуществлять действенный контроль, добиваться согласованных действий

Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

64

между подразделениями предприятия и выделять приори
тетные направления
его развития.

Планирование должно основываться на следующих научных
принципах: научность, комплексность, непрерывность, демократизм,
точность, целостность, гибкость, сбалансированность, оптимальность,
структурирование планов, их координа
ция и экономичность процесса
планирования, принцип стандартизации процессов и техники планирования.
Основными предпосылками с
овершенствования планирования
должны стать:

-

информационное обеспечение:

наличие объективных данных о
состоянии внешней среды, спр
оса, предложения, цен, конкурентов,
инвесторов, место предприятия в рыночной среде, темпы изменений
окружения, в котором оно функционирует, а также данных о предприятии
(площадь, оборудование, персонал технологические процессы, источники
капитала, денежные

потоки и др.), наличие программного обеспечения для
автоматизированной обработки информации [2, с.29];

-

методическое обеспечение, то есть наличие обоснованных методик
планирования различных показателей;

-

кадровое обеспечение:
подбор или переподготовка с
пециалистов по
вопросам анализа, прогнозирования, нормирования; владения ими
современными методами планирования и использования с этой целью
информационных технологий [5, с. 97].

Важной и актуальной проблемой организации планирования
деятел
ьности предприят
ий выступает не
обеспеченность их компьютерной
техникой, современными программными средствами и соответствующим
квалифицированным персоналом планово
-
экономических служб. На рынке
программных продуктов является значительное количество программ,
которые реали
зуют функции планирования. Однако, они не нашли широкого

Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

65

применения на предприятиях из
-
за необходимости дополнительного
вложения финансовых ресурсов и дополнительной подготовки кадров.

Выбор планово
-
управленческих решений связан с рассмотрением и
оценкой б
ольшого количества альтернативных вариантов, тоже нуждаются
ведения сложных расчетов [1, с.241]. Любая компьютерная система планово
-
экономических расчетов является сложной человеко
-
машинной системой, в
которой основную роль играет лицо, решает, как действу
ющий
руководитель. Том в систему автоматизированного планирования, как
правило, составляют из компонентов технического и специализированного
программного обеспечения, которую обслуживают или используют плановые
работники, а про
цесс планирования предстает в виде сложного комплекса
научной и практической деятельности современных экономистов
-
менеджеро
в. На всех этапах планирования

необходимо применять наиболее
совершенные методы, технологии и средства научного обоснования планово
-
а
налитических задач.

Система планов в кооперации должна состоять из отдельных планов,
которые отделены друг от друга по направлениям и отраслям деятельности,
сроками выполнения и конкретными исполнителями. Она должна содержать
различные виды планов, определ
ять круг плановых показателей для каждого
звена (облпотребсоюзов, потребительских обществ, отдельных
кооперативных предприятий), формировать способы доведения планов и
быть ответственными за их выполнение. Содержание показателей плана
зависит от соответств
ующей иерархической звена системы.

Для решения долгосрочных задач развития необходимо широко
внедрять стратегическое планирование. Стратегические планы
целесообразно разрабатывать по функциональному признаку
-

производственная стратегия, стратегия реализац
ии товаров, маркетинговая,
финансовая, ценовая, инвестиционная, технологическая, кадровая,

Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

66

социальная, экологическая стратегии. Важнейшими показателями
стратегических планов должны стать: доходы от реализации товаров, доля
рынка, которую охватывает предпри
ятие, скорость обновления ассортимента,
показатели рентабельности, структура активов и пассивов баланса,
платежеспособность, ликвидность и др
.


[4,
с.229]

Итак, планирование должно охватывать все важные участки
деятельности предприятий с целью обеспечения
высоких результатов,
инвестиционно
-
инновационного развития и выявления новых возможностей.

Предприятия


должны выбирать такую
систему планирования и такие
средства ее реализации, которые давали бы возможность эффективно
внедрять качественное разработки и

оперативный контроль планов
производства и реализации товаров и услуг, которые в пе
рвую очередь
направлены на максимизацию прибыли и поддержание уровня ликвидности.
Основным направлениям развития системы планирования в условиях
использования IT технологий

относятся следующие:

-


совершенствование методологии кооперативного планирования;

-

развитие информационной, в т.ч. нормативной, базы планово
-
экономических рас
-
счетов;

-


рост профессионализма работников планово
-
экономических служб;

-

применение средств
компьютерной техники и информационных
технологий;

-

стимулирование разработчиков и исполнителей плановых заданий.

Таким образом, достижение высокой эффективности работы требует
координации работ через текущее, стратегическое планирование и контроль.

Список

литературы

1. Грицук Р.Н. Особенности бизнес
-
планирования на российских
предприятиях // В сборнике: Актуальные проблемы теории и практики
развития экономики региона.
-

2015.
-

С. 240
-
243.


Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

67

2. Данилина С.А., Владимирова А.В., Карабашева Е.Г. Автоматизация
ф
инансового планирования на базе релевантной информации
управленческого учета организаций АПК // Вестник Ижевской
государственной сельскохозяйственной академии.
-

2015.
-

№ 4 (45).
-

С. 27
-
34.

3. Дубровин И.А. Бизнес
-
планирование на предприятии // Учебник д
ля
бакалавров / Москва.
-

2013.
-

С. 188.

4. Зиброва В.Д., Шадчнева А.В. Бизнес
-
планирование на предприятиях
АПК Ставропольского края // В сборнике: Актуальные проблемы социально
-
экономического развития СКФО.
-

2014.
-

С. 228
-
231.

5. Троянова Е.Н., Рыжов А
.В. Проблемы бизнес планирования на
предприятиях в условиях экономического кризиса // В сборнике:
Приоритетные модели общественного развития в эпоху модернизации:
экономические, социальные, философские, политические, правовые аспекты.
-

2016.
-

С. 96
-
98.


References

1. Gricuk R.N.
Osobennosti biznes
-
planirovanija na rossijskih
predprijatijah
.

V sbornike: Aktual'nye problemy teorii i praktiki
razvitija
jekonomiki regiona, 2015.
240
-
243

pp
.

2. Danilina S.A., Vladimirova A.V., Karabasheva E.G.
Avtomatizacija
f
inansovogo planirovanija na baze relevantnoj informacii upravlencheskogo
.

Vestnik Izhevskoj gosudarstvennoj se
l'skohozjajstvennoj
akademii, no. 4 (45), 2015.
27
-
34

pp
.

3. Dubrovin I.A.
Biznes
-
planirovanie na predprijatii
. Uchebnik dl
ja
bakalavrov. Moscow, 2013.
188

p
.

4. Zibrova V.D., Shadchneva A.V.
Biznes
-
planirovanie na predprijatijah
APK Stavropol'skogo kraja
.

V sbornike: Aktual'nye problemy social'no
-
jek
onomicheskogo razvitija SKFO. 2014.
228
-
231

pp
.


Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. 5/2016


www
.
portal
-
u
.
ru
/
journal
-
u

68

5. Trojanova E.N., Ryzhov A.V
.
Problemy biznes planirovanija na
predprijatijah v uslovijah jekonomicheskogo krizisa
.

V sbornike: Prioritetnye
modeli obshhestvennogo razvitija v jepohu modernizacii: jekonomicheskie,
social'nye, filosofskie, politicheskie, pravo
vye aspekty. 2016.
96
-
98

pp
.


Anna I. Yefanova

Master's student

UGATU "The Ufa state aviation

technical university"

Ufa, Russia

[email protected]

P
roblems
of Business Planning at
E
nterprises

The article covers the principles and the most important problems of
organization of bu
siness planning. The author describes possibilities of increase in
enterprise's profitability by improvement of planning at entities of various levels.

Keywords
: business planning, problem, enterprise

Выходные данные статьи:

Ефанова А.И. Проблемы бизнес
-
пл
анирования на
предприятиях//http://portal
-
u.ru: Журнал "У". Экономика. Управление.
Финансы.


2016. URL:

http://portal
-
u.ru/index.php?option=com_k2&view=item&id=1941:problemy
-
biznes
-
planirovaniya
-
na
-
predpriyatiyakh

(дата обращения).









Приложенные файлы

  • pdf 46481402
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий