Дисциплина «Теория менеджмента». Тема5. Механизм проведения организационных изменений. Адаптация организации к изменениям. Причины, вызывающие изменения: Внешние внутренние.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Дисциплина
«Теория менеджмента»
подготовила материалы к.психол.н. Калинина И.А.
под руководством д.э.н., проф. В.В. Масленникова
Тема5.
Механизм проведения организационных изменений
Анализ состояния организации и потребность в организационных
изменениях
Организационные изменения
-
это освоение компанией новых идей или моделей
поведения.
Потребность в организационных изменениях возникает в
условиях:

быстрого
роста;

изменения
рыночных условий деятельности,

наличие
изменений внешней среды;

новые
стратегические направления;

необходимость
снижения издержек
;

смена
собственников;

+ другие причины
Слайд №
2
Возможные направления организационных изменений
Изменения могут касаться любого аспекта или фактора
деятельности
компании

основная
структура

цели и задачи
деятельности

применяемая
технология

управленческие процессы и
структуры

организационная культура

человеческий
фактор

эффективность работы организации
3
Слайд №
Адаптация
организации
к изменениям
Причины,
вызывающие
изменения
:
Внешние
внутренние
Эффективная
адаптивность
предполагает
проведение
постоянных
изменений,
обеспечивающих
устойчивое
развитие
организаций
в
условиях
нестабильной
среды
.
4
Слайд №
Управление организационными
изменениями
Проектный подход Балока и Баттена
5
Слайд №
Трехступенчатая модель изменений Курта Левина
Восемь шагов
Коттера
Обучающая модель изменений
Prosci
Фазовая
модель Уильяма
Бриджеса
Модель согласования
Надлера
и
Тушмана
Алгоритм проведения организационных изменений
6
Слайд №

необходимо
согласовать методы и процессы изменений с обычной
деятельностью и управленческими процессами в организации;

необходимо
согласовать процессы перестройки организации в
различных отделах;

принять решение
o применении различных подходов и способов
вмешательства, которые помогают правильно начать перестройку,
Критические факторы управления организационными изменениями
7
Слайд №
Организационное
изменение
встречает сопротивление сотрудников.
Модель
К.Левина
«Анализ поля сил
»
-
анализ
факторов,
действующих «за» и «против»
изменений.

Приложенные файлы

  • pdf 32375513
    Размер файла: 614 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий