Входы, инструменты и методы, выходы процесса стоимостной оценки. Бюджет проекта: Сущность бюджетного планирования, основные задачи проектного бюджетирования, БДР и БДДС.


Вопросы к государственному экзамену
Направление «Менеджмент»
Профиль «Управление проектами»
Наименование дисциплины Вопросы
Управление операциями 1. Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
2.Операционные ресурсы. Классификация операций.
3.Планирование ресурсов производства (ERP).
4. Методы оценки расположения промышленных и сервисных организаций.
5.Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
6. Календарное планирование и управление на предприятиях (прямое и обратное планирование).
7. Планирование потребности в материалах (MRP), эффективность их использования.
8. Метод закупок «точно в срок» (JIT)
Управление государственными проектами и программами В чем проявляются особенности управления государственными программами и проектами?
Роль общественных институтов и инфраструктур при формировании и исполнении государственных программ.
Задачи государственного регулирования и основы стратегического планирования.
Раскрыть понятие «долгосрочные целевые программы».
Особенности корпоративного менеджмента в градостроительстве.
Организация и контроль выполнения программ и проектов.
Использование специализированных порталов и Интернет-ресурсов для повышения эффективности управления государственными программами и проектами.
Управление поставками и контрактами Общая схема процессов управления поставками проекта, диаграмма зависимостей процессов, их входы, выходы, сопряженные процессы из других областей знаний.
Прокьюремент: цели, задачи, объекты закупок, принципы. Организация системы закупок, виды деятельности в цепи поставок.
Процессы планирования поставок и контрактов: входы, инструменты и методы, выходы.
Выбор поставщика: характеристики основных видов конкурентных закупок. Закупки из единственного источника.
Методы оценки конкурсных предложений и выбор поставщика.
Контрактная деятельность: виды контрактов, подготовка, подписание, регистрация и закрытие контрактов.
Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
Закупки и виды контрактов при реализации проектов в строительстве.
PM.proquerement и PM.contract: характеристики модулей управления системой закупок и контрактов проекта.
Управление стоимостью проекта  Комплексное управление стоимостью на предприятии: базовые понятия и определения, стоимостной инжиниринг. Базовая модель процесса ТСМ — Plan, Do,Check и Assess (PDCA)
Принципиальная схема комплексного управления стоимостью. Цикл процесса управления стратегическими активами. Цикл процесса контроля проекта
План управления стоимостью: состав и содержание.
Стоимостные оценки: Типы стоимостных оценок, точность и назначение. Входы, инструменты и методы, выходы процесса стоимостной оценки.
Бюджет проекта: Сущность бюджетного планирования, основные задачи проектного бюджетирования, БДР и БДДС
Базовый план по стоимости: Входы, инструменты и методы и выходы процесса определения бюджета.
Контроль стоимости проекта: содержание, составляющие, входы, инструменты.
Управление освоенным объемом: сущность, содержание, основные понятия. Оценка и анализ отклонений методами «план-факт» анализа и освоенного объёма, прогнозирование.
Оценка стоимости нвестиционно-строительного проекта: сметно-нормативная база, виды затрат и методы их определения, индексация, состав сметных документов
PM.сost engineering – справочники системы, формирование плана освоения по проекту, плана финансирования по проекту, контроль исполнения бюджетов проектов, актуализация плана освоения.
Технологические основы УП 1. Общая классификация и зависимость свойств материалов от строения материалов, взаимозависимость различных свойств
2. Металлические несущие и ограждающие конструкции.
3. Прочность бетонов и факторы, влияющие на нее.
4. Понятие о конструктивной системе здания , их основные виды и расчетные схемы.
5. Повышение энергоэффективности ограждающих конструкций, основные конструктивные решения.
6.​ Технико-экономический анализ основных видов конструктивных систем.
Управление проектами внедрения технологических инноваций Классификация инноваций по различным признакам
Цикличность появления инноваций, циклы конъюнктуры Кондратьев
Виды инновационных стратегий. Матрица БКГ “рост рынка – доля рынка
Организационные структуры инновационного предпринимательства
Развитие концепции и методов управления инновационными проектами
Управление проектами Профессиональные организации по управлению проектами. Стандарты и нормативные акты в области управления проектами.
Понятие управления проектом. Основные управляемые параметры проекта. Классификация проектов.
Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK: структура и области знаний.
Жизненный цикл проекта. Основные фазы и их характеристики. Типы взаимосвязей между фазами. Понятие и назначение вех в проекте.
Процессный подход к управлению. Понятие и характеристики процесса. Основные и вспомогательные процессы. Группы процессов.
Группы участников проекта. Менеджер проекта. Офис управления проектами и его функции.
Понятие и виды организационной структуры проекта.
Инициация и управление содержанием проекта Сравнение фазы «инициация» и группы процессов «инициация». Риски фазы инициации проекта.
Управление содержанием проекта как функциональная область управления проектами. Основные процессы. Содержание продукта и содержание проекта.
Иерархическая структура работ и исполнителей проекта. Подходы к построению иерархических графов. Матрица ответственности. Примеры.
Корпоративная система управления проектом: сущность, основные элементы.
Модели зрелости управления проектами в организации. Модели Г.Керцнера и PMIOPM3.
Организационное и кадровое обеспечение как элемент КСУП. Формы и режимы обучения сотрудников. Международная сертификация по управлению проектами.
Порядок расчета расписания проекта. Ранние и поздние сроки. Метод критического пути. Понятие полного и свободного резерва.
Управление командой проекта Типовые процессы управления командой проекта в соответствии с PMBokСоотношение понятий «команда проекта» и «команда управления проектом». Характеристика основных участников проекта и ключевых фигур команды управления проектом.
Основные задачи и методы планирования управления человеческими ресурсами проекта.
Стадии жизненного цикла команды. Варианты использования накопленного командного потенциала после завершения проекта.
Модель команды Р.М.Белбина. Командные роли и их значение в эффективности командной работы.
Основные подходы к проблеме лидерства. Требования, предъявляемые к руководителю проекта.
Управление коммуникациями Типовые процессы управления коммуникациями проекта в соответствии с PMBokПравила формирования отчетной документации по проекту.
Стратегии управления ожиданиями участников проекта.
Совещания как элемент коммуникаций проекта. Обоснованность проведения. Правила подготовки, проведения и документирования.
Трансакционные издержки проекта: сущность, подходы к снижению.
Архивация документации по проекту: задачи, требования, способы.
Контроль исполнения, анализ и завершение проекта Контроль и контролирование проекта; понятия, цели и содержание; задачи функции контроля; критерии для контроля и требуемые данные; методы контролирования выполнения проекта; контроль в соответствие со стандартом ISO 21500:2012.
Система контроля проекта; требования к системе контроля; основные принципы построения.
Анализ проекта; понятие, цели и содержание; роль и значение анализа и прогнозирования в управлении проектом.
Корректирующие воздействия по проекту; понятие, цели и содержание, их формирование и место; эффективность и результативность корректирующих воздействий; схема рассмотрения и принятия корректирующих воздействий; принятие решений; позиция менеджера проекта, возможные варианты его действий
Процессы контролирования проекта; понятия, назначение, содержание; группа процессов; отношения процессов контролирования.
Мониторинг проекта; понятие, определение, назначение; подход к организации мониторинга; анализ состояния проекта по факту.
Изменения; понятие и содержание; причины изменений; управление изменениями; контроль изменений, входные данные; инструменты контроля изменений; функции и результаты контроля изменений; цикл, процесс и стадии контролирования изменений.
Завершение и закрытие проекта; понятия и содержание, место и назначение; процессы завершения проекта по ISO 21500; структура процессов закрытия, входы и выходы.
Проектное финансирование 1. Основные условия финансирования инвестиционных проектов
2. Классификационные признаки источников финансирования инвестиционных проектов.
3. Принципы проектного финансирования, лежащие в основе методологии кредитных отношений.
4. Состав участников проектного финансирования, их роль и функции в процессе реализации проекта
5. Виды проектного финансирования: банковское, корпоративное и синдицированное: общее и различия.
6. Формы классификации проектного финансирования.
7. Оценка права регресса при финансировании проектов
8. Особенности схемы «параллельного финансирования по проекту»
9. Основные функции контроля за реализацией проекта со стороны финансирующих органов в рамках проектного финансирования
10. Порядок отбора кредитных заявок для финансирования проекта
Управление рисками проекта 1. Методология планирования управления рисками: подходы, инструменты и источники данных
2. Порядок составления шкалы оценки воздействия рисков на проект, правила назначения оценок
3. Перечень исходных данных, необходимых для составления плана реагирования на риски
4. Характеристика возможных стратегий реагирования на появление негативных последствий (угроз или рисков) для проекта
5. Понятие категории «риск-аппетит»: сущность, подходы к оценке, сферы применения
6. Виды классификации рисков в результате качественного анализа
7. Определение понятий «толерантность к риску участников проекта», «приоритетность рисков», «экспертная оценка» и «ранг риска»
8. Схема реагирования на благоприятные риски проекта
9. Распределение ролей и ответственности за различные виды рисков
10. Характеристика методов отображения рисков с помощью диаграмм
11. Управление рисками проекта с помощью программного обеспечения Deltek Acumen Risk: возможности и функции
12. Схема взаимосвязи процессов управления рисками по PMBOK
Управление проектами земельно-имущественных комплексов 1. Общие черты и отличия понятий: земельный участок, объект недвижимости, земельно-имущественный комплекс.
2. Земельно-имущественный комплекс, как объект развития и управления. Земельный участок, как правовая и экономическая основа развития недвижимого имущества.
3. Особенности управления проектами развития земельно-имущественных комплексов.
4. Рыночная и кадастровая оценка и налогообложение недвижимого имущества.
5. Арендные отношения в развитии земельно-имущественных комплексов, объектов недвижимости.
6. Рыночные операции с земельно-имущественными комплексами. Методические основы формирования ценности недвижимого имущества.
7. Страхование земельно-имущественных комплексов, объектов недвижимости.
Управление сроками проекта 1. Сущность детерминированной и вероятностной продолжительности работ по проекту.
2. Основные понятия и элементы системы сетевого планирования и управления
3. Расчет детерминированной оценки продолжительности работ проекта при разработанных нормативах трудоемкости.
4. Вероятностный метод оценки продолжительности работ по проекту.
5. Принципы и правила построения сетевых графиков в терминах работ и событий.
6. Методы оптимизации сетевых графиков.
7. Принципы расчета критического пути в четырехсекторной модели сетевого графика
Управление экологическими проектами 1. Понятие и сущность «зеленой» экономики. Задачи перехода Российской Федерации на принципы «зеленой» экономики.
2. Оценке воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза, ее содержание и сущность, роль и место в управлении экологическими проектами.
3. Экологический аудит и экологический контроль в управлении природопользованием.
4. Экономический механизм управления экологическими проектами.
5. Плата за природные ресурсы и плата за негативное воздействие на окружающую среду в управлении в управлении экологическими проектами.
6. Источники финансирования экологических проектов. Роль и место государственно-частного партнерства в управлении природопользованием.
7. Экономическая ценность природы в управлении экологическими проектами и методы ее определения.
Управление проектами комплексного освоения территорийГосударственное регулирование градостроительной деятельности.
Состав и содержание проекта планировки территории микрорайона, квартала.
Правила землепользования и застройки. Назначение, состав и содержание градостроительных регламентов.
Формулирование стратегиикомплексного развития территории.
Разработка и оценка вариантов развития территории.
Проект застройки территории микрорайона, квартала. Определение необходимой суммы инвестиций.
Определение стоимости реализации проекта развития территории.
Девелопмент недвижимости 1. Каковы функции девелопера согласно мировой практике, функции застройщика согласно Градостроительному кодексу РФ?
2. Чем отличается понятие fee-developer от speculative developer?
3. Долгосрочная и среднесрочная закономер ность становления и развития рынков недвижимости стран с развивающейся рыночной экономикой.
4. Опишите основные закономерности соотношения объемов спроса, сделок, общего и нового предложения в динамике(Крест DST).
5. Назовите основные инвестиционные операции на рынке недвижимости и приве дите способы расчета их среднерыночной доходности.
6. Опишите структуру полных (инвестицион ных) затрат на девелопмент и поясните вари анты структуры затрат на доступ к земле.
7. Охарактеризуйте дополнительные затраты при управлении проектом развития застро енных территорий (РЗТ)

Приложенные файлы

  • docx 37805780
    Размер файла: 27 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий